[ MEIN ANGEBOT ]
Mehr Marge. Ohne mehr Umsatz.
Kein Consulting-Schema von der Stange. Ich finde den Engpass, der die Marge kostet, und baue mit deinem Team die Struktur, die ihn löst.
[ DIE LEITER ]
Kein Paket. Eine Leiter.
Fünf Sprossen, die aufeinander aufbauen. Du steigst dort ein, wo dein Engpass sitzt.
[ DER EINSTIEG ]
Klein anfangen, schnell Klarheit.
Zwei niedrigschwellige Einstiege, bevor ein großes Modul startet.
[ DIE DREI MODULE ]
Drei Module, ein System.
Wo versickert die Marge? Wo sitzt der Engpass, der dein IT-Systemhaus bremst? In 30 Tagen: Kennzahlen-Analyse (Marge, Auslastung, Conversion, Churn), Gespräche mit GF, Vertriebs- und Technik-Lead, Engpass-Mapping nach Theory of Constraints. Ergebnis: eine klare Entscheidungsvorlage, Hebel plus Kosten des Nichtstuns, keine Bauchgefühle. Dauer: 30 Tage. → /umsatz-check
Vertrieb verspricht, was die Technik nicht halten kann. Technik liefert, was nie besprochen wurde. Dazwischen: Nacharbeit, gereizte Teams, verlorene Marge. In drei Monaten bauen wir klare Übergaben zwischen Vertrieb, PM und Technik, mit deinem Team, nicht für dein Team. Standardisierung von Angebotsprozess, Onboarding und Eskalationslogik. Ergebnis: Was vorne verkauft wird, wird hinten profitabel geliefert. Dauer: 3 Monate. → /prozess-alignment
Neue Prozesse sind der Anfang. Ein wachsendes IT-Systemhaus entwickelt sich weiter, der Engpass wandert mit. Monatliche KPI-Reviews (Marge, Auslastung, Pipeline, NPS), strategisches Sparring, frühzeitige Engpass-Erkennung, CRM-Begleitung. Ergebnis: dein Wachstum wird planbar statt zufällig. Dauer: fortlaufend, monatlich. → /umsatz-schwungrad
[ FAQ ]
Häufige Fragen
Keine Antwort dabei? Schreib mir kurz.
Wo fange ich am besten an?
Meist beim Fokus-Check, bei Schmerz im Service-Desk beim Flow-Audit. Umsatz-Check, Werkstatt und Schwungrad gehen auch einzeln. Den passenden Umfang klären wir im Erstgespräch.
Richtet revbuff auch unser CRM/PSA ein?
Nein. revbuff baut die Prozesse, nicht die Software. Die technische Umsetzung übernimmt dein Team oder dein Software-Dienstleister. So bleibt die Beratung tool-unabhängig.
Für welche Unternehmensgröße lohnt sich das?
Für IT-Systemhäuser, IT-Dienstleister und MSPs mit etwa 50–350 Mitarbeitern. Ab dieser Größe entstehen genug Schnittstellen, an denen Marge verloren geht.
In zwei Minuten wissen, ob es passt.
Zwei Wege: der Margen-Radar, acht Fragen, sofort ein Ergebnis, ganz ohne Gespräch. Oder ein 30-minütiger Discovery Call, kein Pitch. Passt deine Ausgangslage nicht, sagen wir es ehrlich, inklusive sinnvoller Alternative.